Mentorias
Mentoria estratégica para o seu próximo nível
Dois caminhos de mentoria prática, com método claro e plano de ação estruturado para cada objetivo.
Mentoria de carreira
Next Level
Mentoria de Carreira Estratégica
Para profissionais que desejam mudar de cargo, assumir novos desafios, migrar de área, entrar em liderança ou reposicionar sua carreira no mercado.
Transformar intenção em movimento profissional: compreender onde você está, definir onde quer chegar, identificar o que precisa ser desenvolvido e construir uma estratégia concreta para conquistar o próximo nível.
Diagnóstico de carreira
Mapeamento da trajetória, competências, experiências, interesses e objetivos.
Definição do próximo movimento
Identificação do cargo-alvo, possibilidades de carreira e posicionamento profissional.
Análise de lacunas
Identificação das competências técnicas, comportamentais e estratégicas que precisam ser desenvolvidas.
Posicionamento profissional
Currículo, LinkedIn, narrativa profissional, marca pessoal e comunicação de valor.
Preparação para o mercado
Entrevistas, processos seletivos, apresentação profissional, negociação e estratégias de candidatura.
Plano de ação
Construção de um plano prático de 30, 60 e 90 dias para tirar a transição do papel.
Mentoria para pequenos empresários
Next Level Business
Mentoria Estratégica para Líderes e Empresários
Para empresários que querem crescer sem precisar carregar a empresa nas costas.
Uma mentoria prática para desenvolver o empresário, organizar a gestão e criar estratégias para o crescimento sustentável do negócio.
Diagnóstico
Onde está a empresa? Negócio, gestão, equipe, finanças, processos e principais gargalos.
Empresário
Quem está conduzindo o negócio? Liderança, comportamento, tomada de decisão, tempo e delegação.
Estratégia
Para onde o negócio vai? Objetivos, prioridades, posicionamento e metas.
Gestão
O que precisa ser organizado? Processos, indicadores, rotinas, responsabilidades e gestão financeira.
Pessoas & Liderança
Como construir uma equipe melhor? Comunicação, delegação, feedback, conflitos e desenvolvimento.
Crescimento
Como sair da operação? Delegação, automação, processos e redução da dependência do empresário.
Plano final · 30 / 60 / 90 dias
Organizar
30 dias
Estruturar
60 dias
Acelerar
90 dias